ד״ר יעקב צורי — פסיכולוג חברתי-ארגוני, איש פרקטיקה ומומחה לאדריכלות בחירה וריבונות קשב

ד״ר יעקב צורי הוא פסיכולוג חברתי-ארגוני, עם ניסיון של למעלה מ-25 שנה בפיתוח ארגונים ומנהלים, פסיכולוג מומחה, מדריך ומרצה בתואר השני בפסיכולוגיה ארגונית באקדמיה. הפרקטיקה, מחקרי השדה וספריו מתמקדים בממשק שבין פסיכולוגיה ארגונית, אדריכלות בחירה (Choice Architecture), והשלכות הבינה המלאכותית והתרבות הדיגיטלית על קוגניציה, מחוברות עובדים, אתגרי הניהול והארגון של דור ה-Z.

פרופילים ברשתות מקצועיות: LinkedIn

תחומי חקר השדה והמומחיות הארגונית

1. Junior Deskilling ו-Gen Z בעידן ה-GenAI

אימוץ מואץ של כלי GenAI במקום העבודה מחולל תופעה מורכבת של שחיקת מיומנויות ג׳וניורים (Junior Deskilling). כאשר עובדים צעירים מדלגים על שלבי החשיבה הראשונית (First-Pass Thinking) ומאצילים ניתוחים ל-AI, נוצרת פריקה קוגניטיבית תלותית (Dependent Offloading). מחקרי השדה של ד״ר צורי מדגישים את הצורך להגן על מיומנויות הליבה, למנוע «אשליית האצה» (Speedup Illusion) והיצמדות לשבלונות (Template-following), ולהבטיח העברת ידע סמוי (Tacit Knowledge) לדור הצעיר.

2. ריבונות קשב ומחוברות עובדים בעידן הדיגיטלי

בעולם העבודה הדיגיטלי וההיברידי, מחוברות עובדים אינה רק שאלת שביעות רצון, אלא שאלת קשב ונוכחות. עומס התראות ופיצול קשב פוגעים ביכולת לקיים עבודה עמוקה (Deep Work) ומחויבות לארגון. דרך פיתוח מודלים של קשב סומטי והגדרת גבולות סביבתיים, עבודתו של ד״ר צורי מספקת המשגה פרקטית למעבר מתגובתיות חסרת שקט לריבונות קוגניטיבית ונוכחות מלאה בחדר.

3. אדריכלות בחירה ארגונית (Organizational Choice Architecture)

שינוי התנהגות ארגונית באמצעות הכתבות או כוח רצון נכשל מול גירויים דיגיטליים. אדריכלות בחירה ארגונית מציעה הנדסה מחדש של ברירות המחדל בסביבת העבודה. באמצעות מנגנוני הסטה קלים (Nudges), נקודות מעבר לאיפוס המוח (Event Boundaries), ומרווחי עצירה מבוקרים (Intervals), נוצרת סביבה המזמינה את העובד לבחור באחריות וריבונות אישית ללא כפייה.

4. הסוואה ארגונית (Corporate Covering) וקול אותנטי

מחקרי שדה מראים כי רבים מבני דור ה-Z מדווחים על תופעת הסוואה (Covering) — הצנעת זהותם וקולם הייחודי כדי להתאים לתסריטים ארגוניים נוקשים. הגישה של ד״ר צורי מציעה מעבר מציות סתמי לביטוי אישי ואותנטי, המעלה את תחושת השייכות, מפיג שחיקה ומגביר יצירתיות בצוות.

5. ענווה תרבותית (Cultural Humility) מול קיפאון אלגוריתמי

שימוש לא מבוקר במודלי שפה עלול לכפות תבניות סטריאוטיפיות ולהוביל לקיפאון אלגוריתמי (Algorithmic Stagnation). בייעוץ ובפיתוח ארגוני בסביבה רב-תרבותית, ד״ר צורי מטמיע את תפיסת הענווה התרבותית (Cultural Humility): הקשבה נקייה ללא הנחות מוקדמות, שהייה במורכבות, והתמקדות באותות הלא-מילוליים של האדם מולנו.

6. הכשרת דור העתיד של הייעוץ הארגוני

כמרצה וכמדריך (Supervisor) של יועצים וסטודנטים לתואר שני, ד״ר צורי מתמקד בבניית עתודה מקצועית רלוונטית וביקורתית לעידן ה-AI. עבודתו שמה דגש על זיהוי ומינוף הערך המוסף האנושי על פני הטכנולוגיה בשדה הייעוצי, תוך הבטחת העברת ידע סמוי (Tacit Knowledge) וטיפוח שיקול דעת וחניכה אנושית שאינם ניתנים להחלפה על ידי אלגוריתמים.

ספרים ופרסומים

לקריאת הספרים המלאים בנושאי פסיכולוגיה ארגונית, AI וריבונות קשב:

• העשירון העליון החדש — נכתב עם בארי צורי, כדיאלוג בין אב לבנו. הפתיח פתוח לקריאה בחינם.
• אדריכלות הבחירה העצמית (2.0) — מדריך להחזרת הריבונות בעידן המסכים וה-AI.
• בקרוב — ספר המתמקד בערך המוסף האנושי בייעוץ.

פוסטים נבחרים בלינקדאין

• Junior Deskilling — כיצד הבינה המלאכותית משפיעה על מיומנויות העובדים הצעירים?
• אדריכלות בחירה בארגונים — מניפסט להנדסת ברירות מחדל בסביבת העבודה.
• דור ה-Z בעבודה — בין כמיהה לאותנטיות לחרדת פיצול קשב.

לכל הפוסטים של ד״ר יעקב צורי בלינקדאין

שאלות ותשובות נפוצות

רוצים להעמיק במחקרים החדשים?

עיקבו אחר ספרים ופוסטים של ד״ר יעקב צורי בנושאי אדריכלות בחירה, פסיכולוגיה ארגונית ודור ה-Z.

לספר · לכתבים · לפוסטים בלינקדאין · שני המחברים